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中国乐凯召开成本工程暨成本管控月度检查机制启动会
2020-06-24 来源:乐凯集团宣传中心

    近日,中国乐凯召开了成本工程暨成本管控月度检查机制启动会,中国乐凯党委书记、董事长滕方迁,总经理侯景滨,财务总监郝春深,副总经理冯军,董事会秘书娄永峰,中国乐凯本部相关职能部门负责人,中国乐凯所属单位主要负责人、总会计师、财务经理参加会议。



   滕方迁对成本管控工作提出要求

    一是 各级领导要充分认识成本管控的重要性,尤其是目前疫情防控的重要时期,成本管控工作的意义更加重大。要统一思想,借助成本管控工作,推进公司生产经营、提升产品竞争力。
    二是 要充分理解疫情防控的特殊时期,国资委和集团公司加强成本管控工作的意义,努力做到降本增效,全力克服新冠肺炎疫情带来的不利影响。
    三是 各单位、各级领导要高度重视,抓紧抓实、抓出成效,在降本、节支、增效方面开展工作。各级党委、党组织要发挥把方向、管大局、保落实的领导作用,做好宣传、动员工作, 深入践行成本文化。
    滕方迁强调 成本管控效果是对公司管理能力和治理能力的一种检测。要紧盯市场,关注主要产品的市场变化,确保成本增幅要低于营业收入增幅。 

   侯景滨对成本管控提出要求 

    一是 明确成本管控责任主体。
    责任主体的确定对成本管控效果非常重要,明确各级单位主要领导和分管的业务领导是成本管控的责任主体,成本是各级业务部门管控的结果。 
    二是 成本管控工作是一项系统性工作。
    成本核算体系建设是财务管理的核心,要总结原有责任成本等成本管理经验,与时俱进,以现代化管理手段不断优化成本管控体系,改善成本核算流程。以ERP升级为契机,加快成本信息化建设步伐,将管理要求嵌入ERP,实现全级次覆盖,各级财务部门要积极参与ERP升级工作,要实现成本管控流程优化、体系健全的目标。
    三是 要在成本管控关键领域挖掘潜力。
    通过管理手段降低库存,深化业财融合;通过技术进步手段降低结构性成本。


    郝春深全面介绍了成本管控现状和今后3年的成本管控的工作安排

    一是 中国乐凯的成本管控具有传统优势。
    61年来,中国乐凯生存发展、产业转型的法宝除了市场意识和自主创新外,成本管控也是核心竞争力之一。
    二是 成本管控对2020年具有特殊意义。
    2020年1-5月,中国乐凯经营性利润亏损,与年度目标和2019年差距较大,现阶段开展成本管控工作尤其具有现实意义。
    三是 成本管控要科学抓、统筹管、合理控。
    科学抓就是在成本管控中要采用科学方法和先进工具,要重点抓、抓重点;统筹管就是生产经营各个环节要做到一盘棋,全员、全过程、全要素都要抓成本,贯彻成本是设计出来的理念,从源头抓起,抓到底;合理控就是要贯彻中共中央“过紧日子”要求,中国乐凯本部2020年一般性管理费用降低30%,研发费等重点费用适度增长。
    四是 建立消耗指标体系和绩效评价体系,打好成本管控基础;不断优化,筑牢成本文化;做好课题研究,分享管理成果,注重成果应用。
    五是 成本管控要抓实抓细、抓出成效,扎扎实实推动。
    中国乐凯推行各职能部门和各单位参与的成本管控月度例会制度,定期点评、分享经验、督导落实。成本管控是一项长期工作,短期目标是最大程度降低新冠肺炎疫情对中国乐凯2020年经营状况的影响,长期目标是为“十四五”及长期发展奠定坚实的基础。

    会议介绍了《上海别墅网成本工程建设三年行动计划(2020-2022)》和《上海别墅网2020年成本工程行动方案》,还介绍了中国乐凯成本管控月度检查机制的成员构成、运行机制、工作要求,并对各二级单位和职能部门分工协作、扎实推进降本增效工作提出要求。

 

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